11月17日，福州大学内部控制建设领导小组会议、财经工作领导小组会议在旗山校区行政南楼召开。领导小组组长、校长吴明红院士主持会议。副校长杨黄浩、邱挺及领导小组成员出席会议，计划财务处相关同志列席会议。

内部控制建设领导小组会议围绕三项议题展开，邱挺副校长传达学习财政部、教育部联合印发的《关于进一步加强高等学校内部控制建设的指导意见》，计划财务处处长汇报《福州大学（本级）2024年度行政事业单位内部控制报告》及《“十五五”治理体系现代化建设专项规划》中内部控制相关内容。

福州大学2025年内部控制建设领导小组会议

吴明红校长强调，内部控制是现代大学治理体系的基础性工程，必须提高政治站位，将党的领导贯穿内控建设全过程，深刻认识其在落实全面从严治党、防范廉政风险、提升治理效能中的关键作用。当前，学校正处于“双一流”建设攻坚期和医学院发展关键阶段，经济活动日益多元、资金规模持续扩大、科研与基建项目日趋复杂，风险防控面临更高要求。要以推进内控二期建设为契机，聚焦科研管理、债务管控、对外合作等高风险领域，健全动态风险评估机制，加快构建“内控—审计”协同体系，推进建设审计整改智能化平台，实现问题整改全流程闭环管理；同时强化全员责任意识，压实二级单位主体责任，推动内控从“制度覆盖”向“执行见效”深化，切实把内控优势转化为治理效能，为学校高质量发展行稳致远提供坚实保障。

福州大学2025年财政工作领导小组会议

随后，召开了学校2025年财经工作领导小组会议。会议聚焦学校高质量发展的财力支撑，听取了计划财务处处长关于《“十五五”资源保障体系建设（财经工作）专项规划》《福州大学（汇总）2026年教育厅部门预算“一上”草案》及2025年财政拨款国库指标执行情况的汇报。

吴明红校长指出，“十五五”时期是福州大学迈向世界一流高水平大学的关键爬坡期，财经工作必须融入国家教育强国战略和学校发展全局，全面落实“打造一流大学财务治理体系”目标。要坚持“开源”与“节流”并重，多渠道争取财政支持、科研经费和社会资源；要深化零基预算和绩效管理，优先保障人才引育、学科建设和教育教学等重点领域，确保2026年预算精准高效使用；要筑牢财经安全底线，加快推进财务智能化建设，强化对科研、基建、采购等高风险领域的内控监管，推动财务服务由“事后核算”向全链条治理转型。各部门要压实责任、协同联动，全面提升财务治理现代化水平，为加快建设具有若干世界一流学科的国际知名高水平大学提供坚强财经支撑。（谢子懿）